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模具保护器-模具企业实施供应链管理模式的必要性

中国模具企业设计制造水平总体上要比欧美、日韩等落后许多。中国模具企业的效益不高,每个职工年均创造模具产值约合1万美元左右,个别企业稍高,达到7万美元左右,而模具行业发达国家大多是15万~20万美元,有的甚至达到25万~30万美元。 模具保护器起到什么作用呢?

当前中国模具生产企业中多数是“大而全”、“小而全”,很少集中技术人才和资金来提高模具的专业化,不重视与模具行业的供应商建立合作伙伴关系,造成了模具行业上中下游各企业信息不共享,诚信度有限,供求关系双方纯属盘剥型关系,供求双方在博弈,没有从物流、商流、信息流、资金流等方面来考虑如何让双方共赢。这就导致,一方面模具企业的效率和效益低下,亏损的企业比例在提高。另一方面技术水平没有提高,模具的附加值低,国内模具总量中属大型、精密、复杂、长寿命模具的比例只有30%左右,国外则在50%以上。

要提高中国模具企业的效率与效益,增加大型、精密、复杂、长寿命模具的比例,必须要提高模具质量、标准化水平、模具设计和制作水平、品牌知名度的内外部机制,那就是实施供应链管理模式。

传统上实现规模经济的方式主要是依靠单个企业规模的自我扩大或借助并购而使企业规模扩大。但是,企业规模扩大有其自身的内部边界:在企业趋于最优经济规模之前,扩大其规模可以实现规模经济;当企业的生产经营规模扩大到一定程度以后再扩大规模,反而导致规模收益递减,出现规模不经济的现象。这是因为企业规模过于庞大会导致“组织失灵”,表现为管理失控、信息传递不畅、激励机制和监督机制失灵、组织管理成本上升等。此外,企业规模过大还会受到反垄断政策的限制。在企业规模过大而内外受阻的双重约束下,组建供应链联盟则为中国模具企业实现规模经济开辟了新的道路。中国模具企业之间通过缔结联盟,可在更大范围内实现专业分工,有效地降低各类成本(如生产成本、组织成本、交易成本等),无须扩大企业自身的规模而实现规模经济。与此同时,供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性,拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说,规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了“兼容并存”。在中国模具企业供应链中,核心企业是中国大型骨干模具制造企业,其主要节点企业是模具物料供应商和模具工序加工商及售后服务商,核心企业不能太大,但要保持一定的设计开发能力,有模具主要工序的制造能力,主导供应链的信息传递和技术标准制定工作,主要节点企业如模具钢材制造商及其经销商、模具用有色金属制造商及其经销商、皮纹加工商、深孔钻加工商、CNC 加工商、EDM 加工商、试模服务商、小型专业模具制造商等等,规模不大,企业的总人数在100 人以下,但有很强的专业服务能力,容易实现规模经济。

有利于分散中国模具企业的经营风险

在缩短时间、降低成本等困难面前,中国模具企业比其他制造企业要大得多。任何一个模具企业想独立承担一种新产品或新技术的研究开发,必定要付出很大的代价,面临巨额的研究开发投入、错失巿场机遇、运营失败等各种风险。在这种情况下,中国模具企业可通过寻求合作,与供应链上各节点企业建立联盟建立合作伙伴关系来分散经营风险。

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